Por Luiz Otavio CavalcantiEx-secretário do Planejamento e da Fazenda de Pernambucolotavio@fsm.com.br Promover Pernambuco não tem sido especialidade pernambucana.

Não temos lançado mercadologicamente o Estado.

Não o temos considerado como produto tur?stico e como produto cultural.

Não temos produzido ação de Marketing Público.

Não o temos assumido como responsabilidade empresarial.

Embora Pernambuco tenha suficientes ativos culturais para não desperdiçar esta chance.

Marketing, essa é a chave.

Um programa de Marketing Público para Pernambuco.

Definido, planejado e executado pelo setor empresarial em dois n?veis.

De um lado, para acentuar o Estado como produto cultural, como evento de Cultura regional e nacional, expressando seus fazeres criativos e identificadores no artesanato, na culinária e na história brasileira.

De outro lado, para destacar o Estado como produto tur?stico, como endereço de Turismo, apresentando seu conjunto diferenciado de ofertas de lazer e divertimento, misturando o mix tropical de natureza e cultura.

Esse é o ponto: promover institucional e empresarialmente Pernambuco como produto, ao mesmo tempo, de Cultura e de Turismo.

Formular e cumprir, por meio de ação empresarial, uma pol?tica de Marketing Público de longo prazo.

Trata-se de incorporar e polir a imagem institucional do Estado de acordo com visão moderna de gestão mercadológica.

E de inserir o Estado na perspectiva contemporânea de agregar àquela imagem nossos valores sociais, econômicos e culturais.

Com efeito, Pernambuco concorre, hoje, no mercado do turismo nacional, principalmente com Bahia, Ceará e Rio Grande do Norte, além dos destinos tur?sticos tradicionais do Rio de Janeiro, da Amazônia e do Cerrado.

Competição acirrada que impõe planejamento de longo prazo e mobilização empresarial, recursos públicos e privados, para investir na imagem do Estado.

Concorrência que só pode ser enfrentada eficientemente utilizando-se conceito, estratégia e instrumentos de Marketing Público.

Na prática, cuida-se de reunir a atuação institucional conjunta de Federação das Indústrias, Câmara de Dirigentes Lojistas, Associação de Shoppings Centers, ABIH, Recife Convention Bureau, para deflagrar três iniciativas.

A primeira, é definir as caracter?sticas culturais e produtivas que reforcem no imaginário brasileiro, com nitidez, o perfil social do Estado.

Por exemplo, o Carnaval, o patrimônio arquitetônico de Olinda, a coletividade do Homem da Meia Noite.

A segunda é identificar tecnicamente mercados regionais e públicos-alvo nos centros emissores de turismo nacional.

Essa etapa visa preparar a divulgação de m?dias adequada ao destinatário local.Os conteúdos de m?dias estão no repertório de produtos naturais e culturais pernambucanos.

Por exemplo, Porto de Galinhas, a tapioca, o caranguejo e o doce de caju com queijo assado.

A terceira iniciativa é articular esquema de financiamento com participação de empresas privadas e entidades econômicas para concretizar projeto qüinqüenal de Marketing Público do Estado.

Está a? a feira de Caruaru com o rico artesanato popular de barro.